Table of Contents generated with DocToc
- 进入有发展前景的市场
- 市场现状，消费者的真正需求
- 与其想吸引大批用户，不如先打牢小部分用户基础
- 初期需要少量基础用户做好产品反馈
- 要能够非常了解自己的用户
- 小而紧凑的反馈环，快速响应并做出改善
是否愿意和对方长期相处 如果角色对换是否愿意成为对方的员工
为团队设定目标，确保执行力 驱动力和增长指标
初始业务切入点要尽可能的小，但要比市场上现有产品相比要好上十倍 发展市场中的顾客，面对自己的需求急需一个解决方案，他们会因此愿意容忍一个尚不完美的产品
不断的用户反馈-优化-用户反馈
创始人每天除去吃饭睡觉、锻炼身体，剩下的时间全都用来不断重复“与用户交流”，“根据反馈改进产品”这一循环。创业者需要这样一个把用户的反馈转化成产品的机制。
在现实世界中找到一个对产品有认同感的人，观察他使用产品的习惯，询问他是否喜欢，是否愿意为此支付费用，是否会向朋友推荐这款产品。分析用户的需求后，改进产品。新产品再由用户试用，提交新一轮的反馈。这个反馈循环应该存在产品的整个生命周期中。同时注意，这项工作必须由创业者亲自完成，不可借由员工之手，因为这是了解自己目标用户的绝佳途径。
然后，先让一部分人爱上你的产品。当有一批初始用户非常热爱你的产品时，他们会主动向身边的人推荐。这样不断发散开来，用户数就会飞快地增长。可如果一开始只有一部分人对你的产品表示还行，那他们后续也很难从这份“还行”，发展到热爱。若用户数没有自然增长，说明产品尚不够优秀。不要忽视这个现象，并抱着侥幸心里，只顾坐等合作伙伴的援助。
产品要简单点再简单点。
产品日后的设计可以非常庞大，但在初始阶段一定要简洁易用。想想只有一个输入框，两个按钮的 Google，你就能明白。简单的产品还有一个好处，开发者能在一个领域将一个性能做到机制。这在日后会成为用户爱上产品的理由。