-
Notifications
You must be signed in to change notification settings - Fork 8
/
page_2_087.txt
13 lines (7 loc) · 1.54 KB
/
page_2_087.txt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Porte des Servant Managers
J'ai entendu beaucoup d'histoires sur des managers qui travaillent en toute confiance et transparence en rendant visibles les obstacles organisationnels qu'ils étaient en train de traiter. Cette visualisation est parfois intitulé "Porte du Management" ou "Tableau du Servant Leadership".
Bien qu'une équipe autonome décide de son propre processus et auto-organise son travail, elle se heurte souvent à la limite de son périmètre d'influence, ce qui requiert le soutien de managers pour lever les obstacles. Être transparent sur les problèmes que vous, en tant que manager, êtes en train de résoudre, et être honnête au sujet de ce sur quoi vous n'êtes pas en train de travailler, est une manière simple et puissante de bâtir un climat de confiance.
------------------------------- ORIGINAL TEXT BELOW -----------------------------------------------
Servant Managers Door
I’ve heard many stories about how managers work with trust and transparency by visualizing which organizational impediments they are currently working on. This visualization is sometimes called “Management Door” or “Servant Leadership Board”.
Even though an autonomous team owns their own process and self-organizes their work, they often find a limit to their area of influence, which requires the support of managers to resolve impediments. Being transparent about which impediments you as a manager are currently addressing, and being honest about which one you’re currently not focusing on, is a simple and powerful way to build trust.