Skip to content

Commit

Permalink
feat: add article about complexity (#803)
Browse files Browse the repository at this point in the history
  • Loading branch information
simenandre authored Dec 9, 2024
1 parent 8b35b08 commit dbcb320
Show file tree
Hide file tree
Showing 3 changed files with 97 additions and 2 deletions.
95 changes: 95 additions & 0 deletions src/content/post/2024/kompleksitetens-jernlov/index.md
Original file line number Diff line number Diff line change
@@ -0,0 +1,95 @@
---
title: Derfor kan ikke alt bli enklere
description: |
Hvorfor blir ikke systemer enklere når vi digitaliserer?
Lær om Teslers Law og hvordan du kan ta smartere valg i
digitaliseringsprosjekter. En guide for ledere som vil lykkes
socialMediaDescription: |
Hvorfor ender digitaliseringsprosjekter ofte opp mer kompliserte
enn planlagt? Teslers Law avslører hvorfor 'forenkling' ofte er
en illusjon - og hva du kan gjøre med det.
date: 2024-12-09T09:50:00
image: ./simen-ute-akersgata.jpg
author:
- simenandre
---

– Vi må gjøre det enklere

Det hører jeg folk som skal bygge digitale produkter eller optimalisere ting i
selskapet. De ser komplekse systemer, tungvinte prosesser og frustrerte
medarbeidere. Det er jo _åpenbart_, vi må forenkle.

Det er vanskelig å si seg uenig i det, men _virkelig forenkling_ er faktisk
umulig. Kompleksitet kan ikke fjernes, den kan flyttes. Det er Tesler's Law of
Conservation of Complexity.

## Den vanskelige balansegangen

La oss ta et eksempel. iPhone er så enkel å bruke at selv små barn mestrer den.
Bak den glatte overflaten ligger det lag på lag med kompleks teknologi. Apple
har ikke fjernet kompleksiteten, de har bare bestemt at den skal ligge hos deres
utviklere, ikke hos deg og meg.

Det samme gjelder for alle teknologiprosjekter. Når vi forenkler én del av
systemet, dukker kompleksiteten opp i et annet sted. Det er som et slags
digitalt nullsumspill.

I praksis har vi tre valg når vi fordeler kompleksitet.

1. Hos brukerne; de må lære seg systemer, huske prosedyrer og ta beslutninger
Dette er synlig kompleksitet som ofte fører til frustrasjon og feil.

2. I systemene; Kompleksiteten bakes inn i programvaren. Dette gjør hverdagen
enklere for brukerne, men øker kostnadene for utvikling og vedlikehold.

3. I organisasjonen; Vi kan opprette støttefunksjoner, superbrukere og
ekspertteam som tar seg av det komplekse. Dette flytter byrden fra de mange
til de få.

## Hvorfor er dette viktig for deg?

Neste gang noen lover deg et system som skal "fjerne all kompleksitet", bør du
spørre: Hvor blir den egentlig av? Kompleksitet forsvinner ikke, den flytter
seg. Om du ikke velger bevisst hvor den skal ligge, risikerer du at den dukker
opp der den gjør mest skade.

Det er her de viktige spørsmålene kommer inn:

- Er det greit at IT-avdelingen får mer å gjøre, om det betyr at alle andre
sparer tid?
- Lønner det seg å investere i mer avanserte systemer for å gi en enklere
brukeropplevelse? for de ansatte? for kundene?
- Hvilke deler av selskapet tåler mest kompleksitet?

## Veien til smartere forenkling

God digitalisering handler ikke om å fjerne kompleksitet, men om å plassere den
riktig. Det krever at vi aksepterer at kompleksitet er unngåelig, kartlegger
hvor den gjør minst skade, følger med at fordelingen fungerer over tid og
investerer deretter.

For noen virksomheter betyr det å investere i kraftige systemer, utvikle selv,
og ha en stor IT-avdeling. For andre betyr det å forenkle prosesser, fjerne
unødvendige steg og ha en liten, smidig organisasjon. Noen ganger er svaret å la
kompleksiteten bli værende der den er, fordi alternativene er verre, og flest
ganger trenger man å erfarne at det er en balansegang.

## Et spørsmål om balanse

Tesler's Law er ikke en begresning, det minner oss om at digitalisering også
handler om valg; ikke mellom komplekst og enkelt, men mellom ulike måter å
fordele det komplekse på.

For det fine med å forstå at kompleksitet ikke kan fjernes, er at vi kan slutte
å jakte på umulige løsninger. I stedet kan vi bruke energien på det som virkelig
betyr noe; å finne den beste balansen for akkurat vår virksomhet.

Om jeg forstår samfunnet, så blir det stadig større krav til at vi flytte
kompleksitet fra brukerne til systemene. Det er også fordi vi har blitt flinkere
til å lage systemer som kan håndtere kompleksitet, og fordi vi har fått bedre
verktøy for å gjøre det.

_Bjerk hjelper selskaper med rådgivning som hjelper med å finne balansen, og
utvikling av systemer som gjør det enklere for brukerne. [Ta kontakt](/kontakt)
for en uforpliktende prat om hvordan vi kan hjelpe deg._
Loading
Sorry, something went wrong. Reload?
Sorry, we cannot display this file.
Sorry, this file is invalid so it cannot be displayed.
4 changes: 2 additions & 2 deletions src/content/post/2024/teknologiomstilling/index.md
Original file line number Diff line number Diff line change
Expand Up @@ -19,7 +19,7 @@ Et sentralt tema i samfunnet og poltikken er spørsmålet om hvordan vi skal
lykkes med omstilling. Hvordan skal vi håndtere teknologendringene?

For å forsatt være relevant for en målgruppe må man kanskje ta i bruk kunstig
intelligens, gjøre mer automatisering og generell _digitalisering_. Hvor skal
intelligens, gjøre mer automatisering og generell _digitalisering_. Hvor skal
man begynne? Hvilken kompetanse trenger man? Og hvordan sikrer man
investeringene gir faktisk verdi?

Expand Down Expand Up @@ -69,4 +69,4 @@ og forretning og bygger en kultur for kontinuerlig læring og forbedring.
Norsk næringsliv står ovenfor store muligheter, like mye nå med dårlige tider.

_Vil du vite mer om hvordan din bedrift kan lykkes med teknologiomstilling? Ta
kontakt med oss i Bjerk for en uforpliktende prat._
kontakt med oss i Bjerk for en uforpliktende prat._

0 comments on commit dbcb320

Please sign in to comment.