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Plano Riscos
| Data | Descrição | Autor |
|---|---|---|
| 28/06/19 | Criação do plano de Gerenciamento de Riscos | Lucas Hiroshi |
O Gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.
O processo de planejar o gerenciamento de riscos é o processo que define como será feito a identificação, análise e as respostas aos riscos referentes ao projeto.
O PMBOK define esta fase como o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação das suas características.
Seguindo as recomendações os riscos foram identificados durante reuniões consultando:
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Partes interessadas do projeto
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Gerentes de projetos
O PMBOK define a etapa em duas partes uma qualitativa que é o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. E outra a quantitativa que analisa numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
Para isso é necessário classificar os riscos segundo sua probabilidade, impacto e tipos. Nas tabelas abaixo temos a classificação das probabilidade, impacto e uma descrição dos tipos de risco.
| Probabilidade | Intervalo(%) | Peso |
|---|---|---|
| Muito Baixa | De 0% a 20% | 1 |
| Baixa | De 21% a 40% | 2 |
| Média | De 41% a 60% | 3 |
| Alta | De 61% a 80% | 4 |
| Muito Alta | De 81% a 100% | 5 |
| Impacto | Descrição | Peso |
|---|---|---|
| Muito Baixo | Quase imperceptível para o projeto | 1 |
| Baixo | Emite pouco impacto sobre o projeto | 2 |
| Médio | Existe um impacto considerável, mas é recuperável | 3 |
| Alto | Existe grande impacto no projeto | 4 |
| Muito Alto | Impede o prosseguimento do projeto | 5 |
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Tecnologia: Refere-se a riscos associados ao uso de ferramentas e tecnologias, como dificuldades com a linguagem de programação.
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Requisitos: É relativo aos riscos relacionados com requisitos da aplicação, como a indefinição de escopo.
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Ambiente: Corresponde aos riscos associados ao ambiente em que o projeto será feito, mais precisamente o ambiente acadêmico.
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Priorização: São riscos relacionados aos erros de priorização, gerando atrasos nas entregas, por existir dependências entre as tarefas.
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Recursos: Refere-se a riscos relacionados aos recursos necessários para o projeto, principalmente recursos humanos.
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Estimativa: Diz respeito a riscos referentes a estimativa, como erros de atribuição de tempo, custo, esforço, etc.
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Planejamento: É constituído por riscos associados com o planejamento do projeto
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Comunicação: São riscos relativos a comunicação entre as partes interessadas, como dificuldade de comunicação entre os membros das equipes de gerência de projeto e de desenvolvimento.
Segundo o PMBOK controlar os riscos é o processo de implementação de planos de respostas aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação de novos riscos e avaliação da eficácia do processo de riscos durante todo o projeto
O principal resultado do processo Identificar os riscos é a entrada inicial no registro dos riscos. O registro dos riscos é o documento em que os resultados da análise dos riscos e o planejamento das respostas aos riscos são registrados.
E para registrar um risco foi decidio utilizar o seguinte formato:
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Identificador: é um identificador único que está relacionado com o risco para que haja maior facilidade ao referenciar o risco. O identificador é caracterizado pelo prefixo “RN” para riscos negativos ou “RP” para riscos positivos seguido de um número.
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Descrição: especificação do risco.
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Causa: demonstra qual o motivo da provável ocorrência do risco.
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Consequência: projeta os prováveis impactos no desenvolvimento do projeto.
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Probabilidade: define, em porcentagem, a provável ocorrência do risco.
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Impacto: define qual o grau de impacto da ocorrência do risco no projeto.
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Categoria: é determinada pela categoria segundo os tipos definidos
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK 5a. ed. - EUA: Project Management Institute, 2013.