8‐Report 30‐10

• Solicitação de mudança

Nome do Projeto	Grife Fashion
Data de solicitação	28/10/2023
Nome do Solicitante	Joel Rosa Tavares
Resumo da solicitação	Definir reserva gerencial no planejamento dos riscos e remover risco definido de modo errado
Motivo da solicitação	Não foi definido até o momento uma reserva gerencial para o monitoramento e controle dos riscos. Além disso, o risco R02 foi definido de modo errôneo, pois ele faz referência ao produto já pronto, e não ao processo relacionado, sendo preciso removê-lo.
Impacto se a mudança não for feita	Baixa precisão nos reports semanais que envolvam o monitoramento e controle dos riscos.

• Para uso exclusivo da equipe do projeto

ID da solicitação de alteração	CR03
Análise devida	28/10/2023
Atribuído a	Joel Rosa Tavares
Recursos de suporte	R$43,00 (2 horas)
Resumo da análise	Foi preciso, de fato, atualizar o planejamento dos riscos. O risco R02 será removido, e definiremos uma reserva gerencial para os demais.
Ação Recomendada	Atualizar
Solicitante informado	28/10/2023

• Status Report

• Valor agregado e índices

Horas gastas	Horas planejadas	Data de atualização	Data de início do projeto	Duração planejada do projeto	Entregas concluídas	Entregas planejadas
2986	5840	30/10/2023	04/12/2023	112 dias	49	80

• Comunicação

• Reunião semanal

• Data: 28/10/2023 - 30/10/2023
• Envolvidos: Joel Rosa Tavares e Luiz Andre de Souza

• Revisão de entregável

• Envolvidos: Diogo Silveira Mendonça, Cauan Coutinho Forte, Joel Rosa Tavares, Lucca Sezini Amigo
• Data: 23/10/2023 Nessa revisão, foram apresentados os Reports semanais dos dias 23/10, 16/10 e 09/10 Principais pontos discutidos:

1. Change Requests feitos pela equipe de gerência, que foram necessários para reports mais precisos
2. Melhorias necessários no monitoramento e controle dos recursos, já que não é necessário que todas as tarefas possuam dados como valor agregado e outros índices relacionados
3. Situação em relação a equipe de desenvolvedores, que até o dia em que ocorreu a revisão, não haviam realizado um commit no GitHub
4. Direcionamento em relação ao monitoramento e controle da qualidade: Enquanto não houver um avanço da equipe de desenvolvedores, realizar os testes de qualidade com o front-end

• Reunião de equipe de gerência de projetos de TI

• Qualidade

• Riscos

ID do Risco	Nome do Risco	Status	Plano de ação efetuado (Se houver)	Recursos usados
R01	Entrega com falha na experiência de usuário	Sob Controle	Nenhum	R$ 0,00
R02	Entrega com falhas no sistema de pagamento	Sob Controle	Nenhum	R$ 0,00
R03	Entrega com falhas no sistema de entrega, retorno e rastreio	Sob Controle	Nenhum	R$ 0,00
R04	Entregas de relatórios fora dos prazos por partes dos desenvolvedores	Com ocorrência	Adiantamos as reuniões semanais que ocorriam aos domingos um dia antes dos reports semanais para sábado de manhã ou sexta à tarde	R$ 46,00
R05	Desenvolvedores insuficientes	Sob Controle	Nenhum	R$ 0,00

Reserva planejada	Reserva atual
R$ 7.050,00	R$ 7.004,00

• Partes interessadas

Partes interessadas	Engajamento planejado	Engajamento Atual	Justificativa
Equipe de desenvolvimento	Muito envolvido	Envolvido	Tem envolvimento direto no desenvolvimento
Gerentes de projeto	Muito envolvido	Muito envolvido	Gerencia e faz a comunicação do projeto
Project Owner	Muito envolvido	Muito envolvido	Define os requisitos e prioridades

• Justificativas:

• Project Owner: É muito engajado pois é quem define os requisitos e seleciona as prioridades, se mantém constantemente vendo progresso e realizando perguntas.

• Equipe de desenvolvimento: É envolvido pois está constantemente realizando atualizações no software da loja, o seu envolvimento atual definido não necessariamente condiz com o engajamento real, pois é influenciado pelas entregas no prazo, e não necessariamente com a realização ou não das tarefas.

• Gerentes de projeto: Como são responsáveis pela gerência das tarefas do projeto, devem estar envolvidos e tem realizado entregas de acordo semanalmente.

[Report em progresso...]